戰略性人事服務有四個基礎平臺，是構建戰略性人力資源管理的基礎。

　　有效建立戰略性人事服務職能并得到并發揮預期的效果的前提是組織要為人力資源管理提供一個必要的平臺，這個平臺包括人力資源專業隊伍、人力資源組織環境、人力資源專業化建設和人力資源基礎建設四個方面，為構建戰略性人力資源管理體系提供相應的組織保證和專業能力。

　　人事服務專業隊伍是構建戰略性人力資源管理體系的重要保障。

　　戰略性人力資源管理對人力資源專業隊伍有著較高的要求，對人力資源部門進行合理的定位，明確界定人力資源部門的職責和職權，對人力資源專業人員的能力和素質有著嚴格的要求，同時對直線經理參與和配合人力資源管理也作出明確的要求，從各個方面保證人力資源專業隊伍能成為構建戰略性人力資源管理的人力基礎。

　　合理的組織環境是構建戰略性人事服務體系的重要外部條件。

　　要求從公司戰略出發，設計出一套適合公司戰略需要的組織結構，并細化每個職位的設置，并根據公司外部環境進行優化，為公司構建戰略性人力資源體系提供相應的組織環境。

　　人力資源專業化建設是構建戰略性人事服務體系的專業保障。

　　戰略性人力資源管理有著明顯的專業特征，通過專業化建設為有效實施人力資源管理職能奠定專業基礎，人力資源的專業化建設內容包括：組織系統的崗位分析以明確每個崗位的工作職責、工作職權、工作條件和任職資格;根據公司業務和職位特征設定相應的定員標準;組織系統的崗位評價，作為制定薪酬序列的重要依據;根據公司戰略需要和崗位類別開發出相應的素質和能力模型。

　　人事服務基礎建設是戰略性人力資源管理體系正常運行的基本保障。

　　戰略性人事服務是一個龐大的系統，要保證這個系統能夠得到正常運行還需要建立一個與之相適應的基礎管理體系，包括通過建立人事服務信息系統高效為各項人力資源管理活動提供客觀的信息，開展日常的事務性工作保證人事服務體系的有效運行。