現在，在很多人才招聘會之后，很多企業(yè)都覺得收獲很少，既沒有招到合適的人才，又浪費了時間。

　　對此，資深人才招聘專家表示，在人才招聘的時候，面試官首先不要忽略其他報酬。

　　一個職務的報酬并不只體現在薪資上，當企業(yè)與應聘者在薪資上的看法不同時，企業(yè)可以量化其他福利，以減少雙方的分歧。

　　例如，HR經理可以向應聘者分析，雖然職務的基本底薪比應聘者的預期低，但是企業(yè)的傭金及年終獎金比一般企業(yè)高，想辦法在不提高薪資的情況下，讓應聘者看到一個職務的真正價值，以增強對應聘者的吸引力。

　　此外，HR經理可以仔細聆聽應聘者的說法，了解他們重視的其他條件是什么，以盡量滿足他們的要求。對某些應聘者而言，彈性的上下班時間、休假、培訓的機會等，雖然不是直接的薪資報酬，但是可能也是他們決定是否接受一項工作的重要參照。

　　其次，要善用心理戰(zhàn)降低應聘者實際心理期望。

　　無論多么急用的人才，在薪資談判階段都不能操之過急，要充分利用時間的緯度來解決問題。人才的薪資預期要求比自己企業(yè)薪資水平高出很多時，也不要輕易放棄，必要時也要出點難題考一下。

　　有一位經理看上了一位很**的人才，非常想錄用他，但就是應聘者的要價較高，自信心太強。于是他在談判過程中出了幾道專業(yè)領域里面的尖銳難題，結果應聘者答得不好，于是自信心銳減，就這樣薪資很快談了下來。

　　所以，在人才招聘中，薪資談判是心理戰(zhàn)，更是耐力戰(zhàn)和智慧戰(zhàn)。