企業的變革首先離不開核心的技術變革，但是，人事服務部門也不能拖后腿，要有推動企業變革的能力。

　　隨著企業的發展，在不同階段組織結構并非一成不變。公司需要整頓之時，或公司戰略需要調整之時，甚至公司戰略不清晰的時候，人事服務部能做些什么呢?

　　雖然不能直接制定戰略，但是具備靈敏度、大局觀、系統性、人際關系以及協作能力的HR部門能夠做出如下努力，間接地影響戰略的執行：

　　其一， 在制定和執行戰略過程中，勢必存在諸多不同意見和分歧，可以幫助**進行**力培訓，間接幫助**協調他的團隊，取得內部一致性;

　　其二，建立更高效的管理體系，這些體系包括但不限于薪酬管理、績效管理、培訓管理、競爭機制、職業生涯設計、管理制度、工作流程設計等人力資源管理模塊;

　　其三，在快速變化的背景下，進行崗位的動態管理，組織開展崗位梳理與分析工作，以及相應的崗位價值測評和崗位設計工作明確工作職責。

　　企業的變革離不開各部門的配合，而人事服務部門需要做好各方統籌，幫助企業發展。